Islas estado: países pequeños con grandes desafíos

Islas estado: países pequeños con grandes desafíos

My list

Autor | M. Martínez Euklidiadas

Todos los países tienen grandes desafíos en su futuro, aunque las islas estado, por su aislamiento territorial, presentan algunos aún más elevados. Especialmente aquellas muy pequeñas o fraccionadas, como ocurre con las micronaciones isleñas. ¿Cuáles son sus retos más acuciantes? Es importante diferenciar dos tipos: islas grandes, e islas pequeñas y fragmentadas.

¿Qué son las islas estado? Definición y concepto

Las islas estado o islas país son entornos únicos en el mundo, caracterizados porque un país soberano ocupa un territorio rodeado de agua y, por tanto, aislado del resto del mundo. Entre las naciones reconocidas por la ONU hay decenas de países, cuyo TOP 5 en población son:

  • Indonesia, 270.625.000 habitantes.
  • Japón, 126.264.000 habitantes.
  • Filipinas, 108.116.000 habitantes.
  • Reino Unido, 67.886.000 habitantes.
  • Madagascar, 26.969.000 habitantes.

Sin embargo, la lista es mucho más larga y roza los 90 países, entre los que se encuentra Singapur, una ciudad estado con una evolución fascinante. Es una de las micronaciones más prósperas del mundo por su apuesta por el desarrollo. Por contra, Indonesia es una de las islas estado más expuestas al futuro.

¿Tienen las islas estado recursos naturales?

Cuando las islas estado tienen unas dimensiones de cierta importancia, como puede ocurrir en Australia, Islandia, Reino Unido o Japón, es fácil localizar algunos recursos naturales, y prosperar. Sin embargo, por lo general estos territorios son lugares aislados y pequeños o, peor, enormes pero fraccionados en pequeñas superficies no conectadas, como el caso de Indonesia.

A menudo, estos países han tenido la mala suerte de contar con un bajo nivel de desarrollo antes de que potencias extranjeras les colonizasen para extraer sus recursos naturales. Es el caso de Indonesia, Filipinas o Madagascar. Esto ha provocado fuertes inercias que han hecho difícil que, incluso independizados de potencias colonizadoras, estos países hayan podido despegar.

island countries 2

Retos económicos, demográficos y sanitarios

Uno de los grandes retos de las islas estado muy fraccionadas, pequeñas o aisladas es una demografía soportada por un gran segmento de población joven, lo que hace muy difícil el desarrollo en un mundo que premia la especialización tecnológica.

En Indonesia el 28,4% de las personas son menores de 14 años; en Filipinas el 35,2%; Madagascar, 45%; Haití, 42,7%—, algo que no se observa en islas más grandes —Japón, 13,5%; Reino Unido, 17,2%; Australia, 18,6%. El tamaño parece ser un factor clave en los retos de los países.

Pero, debido a sus posiciones como islas, la mayoría de islas estado pequeñas tienen como mayor reto el cambio climático. La subida del nivel del mar reduce sus reservas de agua potable, perjudica sus tierras de cultivo y hunde sus ciudades; y los fenómenos climáticos no encuentran montañas con las que frenar, arrasándolo todo.

Debido a estos fenómenos, ahora más violentos y frecuentes pero no nuevos, no es de extrañar que muchas de estas islas presenten bajas tasas de desarrollo, tal y como menciona Jared Diamond en ‘Sociedades comparadas’ (2016). El clima limita también la sanidad, que a su vez modela la demografía.

Elevada dependencia del exterior y pocas proyecciones

Si hay algo que compartan las islas estado, especialmente las pequeñas o fragmentadas, como las que se encuentran en el Pacífico, es la elevada dependencia exterior. Debido a su limitada dimensión, son lo opuesto a una autarquía, y carecen en absoluto de autonomía. Su saldo comercial es negativo.

Incluso Singapur, rica y próspera, depende de Malasia para obtener el agua y los alimentos que necesitan sus habitantes. Estos cordones umbilicales son los que las mantienen vivas, sumado a hechos como ser puertos francos para el desplazamiento de mercancías por el océano.

Imágenes | Marek Okon, Fikri Rasyid

Related content

Recommended profiles for you

AM
Andrea Montefiori
Maggioli s.p.a.
Head of R&D – National/International ICT Projects
GO
Gabriela Orquera
MDMQ
Técnica de Planificación
TF
Tristan Fuhrmann
ifok GmbH
Consultant for OpenGov & Citizen Participation
AP
Ana María Ponce
Travelers Chile SpA
CMO
RP
Rafael Pérez Colón
HisKēn Ventures S.L.
Co-Founder & CEO
GN
Guido Napolitano
Municipalidad de Rosario
Coordinador de cultura del distrito norte de la ciudad de rosario
TC
Tony Carmichael
NexGenUrbanism
Director
BD
Braulio Diaz Castro
Unión de Ciudades Capitales Iberoamericanas
Advisor
JS
Julian Schahl
Eurotowns
European Coordinator
JG
JOSE LUIS Gutiérrez Cureño
ASOCIACIÓN DE AUTORIDADES LOCALES DE MEXICO
PRESIDENTE DEL CONSEJO CONSULTIVO AALMAC
JM
Jakub Mazur
Wrocław Municipality; Metrex network
Deputy Mayor of Wrocław President of Metrex Network
PB
Paolo Boscolo
Comune di Prato
IT Director
JR
Janko Ranghi
BlockSfera
CEO
OS
Ovidiu Slimac
ROVEST Cluster
Secretary General
YC
Yoo Choi
Korea Agency for Infrastructure Advancement (KAIA
Research Manager / Smart City Performance Sharing Division
AS
Amitabh Sharma
Municipal Corporation
Zone Commisioner
HG
Héctor Garcia
Camerfirma
The president of the company for Colombia and the region
ZR
Zoran Ranogajec
KING ICT d.o.o.
Key account manager for local municipality in Adria region
CA
catarina amaro da costa
Ayuntamiento de Lisboa
designer
DR
David Rojas
Catalonia Trade and Investment
Senior Business Development Specialist